為進一步促進集團規(guī)范化運行，加強各項工作的標準化、流程化管理，3月8日下午，濱州新能源集團召開“三張圖”工作推進會。集團黨委書記、董事長董建忠出席會議。

  各部室結(jié)合部室職能以及年度重點任務，講解說明了部室戰(zhàn)略規(guī)劃圖、工作流程圖以及進度計劃橫道圖。參會人員共同研究探討，提出意見建議。為夯實管理基礎，集團堅持“理念制度化、制度流程化、流程表單化、表單信息化”的理念，將發(fā)展戰(zhàn)略、重點任務、配套措施落實為“三張圖”，掛圖作戰(zhàn)、清單推進、插旗攻堅，不僅能規(guī)范工作程序，而且對集團謀劃工作思路、理順工作流程、明確工作內(nèi)容、落實執(zhí)行力起到積極作用。

  董建忠根據(jù)不同業(yè)務板塊提出了修改要求，對各部室的工作模塊、協(xié)作任務進行了統(tǒng)籌安排。他強調(diào)，一是提高站位，超前謀劃。不僅要制定集團的戰(zhàn)略規(guī)劃圖，更要高站位謀劃制定全市的新能源發(fā)展戰(zhàn)略圖，要強化前瞻性思維，牢牢把握資源主動權。二是統(tǒng)籌兼顧，加強協(xié)作。進一步細化工作流程，增強圖紙與業(yè)務的匹配度，明確項目開發(fā)節(jié)點，確保責任到人。三是掛圖上墻，按圖作戰(zhàn)。部室內(nèi)部要牢牢掌握橫道圖內(nèi)容，按圖推進、重點督導、穩(wěn)扎穩(wěn)打，有序?qū)崿F(xiàn)各項目落地投產(chǎn)。

  集團領導班子成員、各部室負責人參加會議。